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当张善华一个不善管理的企业是不具备竞争力的

发布时间:2021-09-10 22:09:02 阅读: 来源:管道泵厂家

张善华:“一个不善管理的企业是不具备竞争力的”

唐山市蓝欣玻璃有限公司,地处环渤海经济圈中心地带的唐山汉沽管理区。这里距离天津港35公里、天津国际机场40公里,205国道穿区而过,交通便利,区位优势明显,是联系京津唐及东北地区经济往来的重要天然纽2期计划建设14505连轧1套、210辊可逆单轧2套、1450冷酸线2套及剪切、表面加工等带。

自2006年成立以来,唐山市蓝欣玻璃有限公司在董事长张善华带领下,历经10年的开拓创新、奋勇前行、不懈进取,在全国玻璃产业中崭露头角,他们以客户至上的服务准则,诚信为本的经营理念,勇于创新的创业思维,赢得了广大客商与社会各界的一致认可。

如今,公司已发展成为占地400亩,总建筑面积136266平方米,注册资金达1亿元的大型民营企业,营业收入与纳税总额逐年攀升。

严格管理 打造一流品质

“品质领先、客户至上、共同发展、共创繁荣”是蓝欣公司一贯坚守的企业发展宗旨,正是这种立足本公司,放眼同行业的创业思维,让蓝欣玻璃拥有了过硬的产品质量和超强的市场竞争力。

“我们公司目前已经拥有三条浮法玻璃生产线,日熔化量1800吨,正常年份年产光控及低辐射镀膜玻璃900万重量箱”,谈到公司玻璃产品质量,董事长张善华自信实足的介绍说,“我们的浮法玻璃生产线采用的是目前国内最先进的生产工艺和控制设备,并且拥有一大批来自国内各大玻璃制造企业,有着丰富理论及长期生产实践经验的工程技术人员、技师,产品质量达到了国内一流水平”。

过硬的产品质量得益于先进的设备和技术,更离不开严格的企业管理。作为公司的创始人兼董事长,张善华有着多年的玻璃生产从业经验和一整套科学的管理理念。他深知,企业要想在激烈的市场竞争中立足,锻造一只高素质的职工队伍是提升企业形象、提高市场核心竞争力的根本。为了抓好职工队伍建设,实现纪律严明、作风优良、争创一流的创业氛围,他在工作中始终身先士卒,并坚持以人为本的管理理念和近乎严苛的管理准则,不断深化制度改革,从而保持了企业的可持续发展。

他坚持以德育人,使广大职工在树立正确的世界观、人生观、价值观的基础上,不断培养良好的职业道德和宗旨意识、敬业精神。

他认为有效的政治思想工作是搞好各项工作的基础与保证。并要求公司全体职工要始终坚持政治思想工作不放松,把政治思想工作贯穿于生产经营和创建工作的全过程,渗透于职工生活、工作、学习各个方面,使政治思想工作步入正规化、规范化、系统化轨道。

张善华一直倡导企业是个大家庭,鼓励每位员工像对待家人一样彼此尊重、互相关爱,致力于创造融洽、和谐的工作与生活环境。“以家为先、精诚协作、创新为魂、以人为本”作为张善华的最高信条,道出了蓝欣公司最重要的价值观。正是这种理念,让蓝欣企业文化吸引着一批批年轻的大学生,而他们又使蓝欣走向更为鲜活的未来。

“一个不善管理的企业是不具备竞争力的”,张善华董事长非常重视建立适应本企业的运营管理系统,从蓝欣的企业文化建设、规范完善企业管理制度、质量和环境管理体系的导入,到标准化作业流程的建立、多元化激励机制的建立完善、人才的引进和培养等等,这些都充分说明他所领导的蓝欣公司的运作正在围绕价格竞争力、销售能力、市场开发、规模生产、团队协作精神、设备先进化程度等多方面在不断地提高和完善。他一直坚信:优质的产品是生产出来的,但高效率低成本生产出优质产品,最主要靠的是管理。

由于采用了先进的技术设备加以公司严格的质量管理体系,蓝欣玻璃产品具有了优于其他同业产品的诸多性能:具有优良的光、热学性能和极强的化学稳定性,抗酸碱性;耐磨性强大、颜色均匀、色泽柔和、典雅;具备了高温化学成膜、可钢化、热弯等热加工性能。

同时,蓝欣玻璃产品还顺利通过了ISO9001认证,并获得河北省名牌产品奖,产品质量达到国内一流水平。公司还连续多年获得省、市、区先进集体和文明单位等荣誉称号。

注重创新 培养实用人才

“一个企业要想创新,关键在于人”张善华董事长一直坚持创新的用人机制。他认为:用一个人,不仅要看学历,更要看能力;不仅要看社会经历,更要看综合实力。对于人才的吸收和培养,他采取“内部提拔和外部吸纳”两种方式兼用的用人机制。公司每年吸收管理和专业技术人员,为他们在公司的发展提供良好的平台。吸纳人才的方式也是多策并举,如上招聘、参加人才交流会、内部专业技术人员推荐、高校招聘等。同时,为使适用于多种标准企业的产品满足客户需求,张善华董事长坚持把产品创新放在首位,坚持按规范运作,严格按国际/国家标准组织生产。公司先后研制开发出绿玻、灰玻等色玻璃、镀膜玻璃、色玻镀膜等方面具备国内领先优势,产品结构调整更是取得突破性进展。此举有效延伸了公司的产业链,为高起点发展玻璃产品奠定了基础。如今,公司的经济增长方式发生了深刻变化,开始由单一产品增长向多级品种增长转变,“蓝欣”牌玻璃在市场上也已取得良好的声誉与顾客的青眯。

在科学示范模式创建工作中,他首先突出领导班子的核心作用,并亲自担任组长,负责科学示范模式创建工作的总体部署、指导和检查。从实际需要出发,把科学示范模式落实到工作中的每个细节,以此保证科学示范模式创建活动的顺利开展。

在企业实行的“无情管理,有情领导”管理体系中,张善华充分发挥标杆作用,他坚持做到自重、自省、自警、自励,率先垂范,树立了企业领导廉洁自律的良好形象,并潜移默化的影响着公司的每一位员工。

崇尚环保 彰显社会

福特汽车董事长威廉·福特认为:积极参与环境保护和管理,重视环境问题的企业往往更为成功。蓝欣公司就是如此,多年来,他们根据自身资源优势和行业生产的特点,利用三条600t/d玻璃生产线生产过程中排放的烟气余热建设发电项目。项目建成投产后年发电量可达5662.8万kWh,年供电量4983.264万kWh。每年可节约标煤1.65万t,每年减少CO2的排放量为4.32万t。此项目节能环保,对于节约资源、改善环境状况、提高经济效益,实现资源的优化配置和可持续发展具有重要的意义。

为满足国家新标准的要求,更好更快的促进本企业节能减排,蓝欣公司还积极建设烟气脱硫、脱硝系统,建设NOX、SO2吸收及烟气系统、再生氧化系统、石膏沉淀系统、石膏脱水系统、石硫剂制备系统、工艺水系统、事故浆液系统、工艺管道、阀门、废水处理系统、电气系统、热控系统及土建等建设内容。项目总建筑面积240平方米。此项工程脱硝的成功实施,可为本厂、本地区的环保改造提供一种适合国情的污染减排新技术,对加快我国脱硝技术应用步伐、发展适合国情的烟气净化产业、扭转NO2失控局面、保护环境及国民经济可持续发展战略的实施具有积极意义。同时项目对于增强公司竞争力、提高经济效益,促进经济发展也有明显的积极意义。

作为一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家,蓝欣公司董事长张善华,在企业获得经济效益的同时,始终不遗余力的加大企业的环保治理。2008年10月蓝欣公司领先条生产线点火投产成功,标志着蓝欣公司由单一的经营发展转型为生产、研发、销售于一体的综合性实体企业。接下来的几年里,蓝欣公司先后投资建设废气治理、废水处理及中水回用等项目,使各种废气、废水、废渣处理都达到了国家排放标准;并在二期施工规划上,将使用天然气取代煤气设施列入实施方案,同时将一期煤气改造逐步完善。为国分忧、为民解难,这一切在张善华看来是一个企业家应尽的社会。

回报社会 真情造福桑梓

张善华于2006年底来到汉沽管理区投资建厂,以实业回报家乡。在管区各部门的大力支持下,他紧紧依靠广大职工,坚持科学发展观,不断强化“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,使蓝欣公司发展到拥有员工600余人,纳税收入实现逐步攀升。

一直以来,蓝欣公司牢固确立“发展是领先要务”的思想,坚持所有工作服从和服务于经济建设这个中心,把工作的重点放在统揽经济全局上。董事长张善华结合公司实际,采用集中与分散研究的形式,较好的解决了生产经营任务重、工作多的矛盾,使广大员工普遍受到教育,争先意识得到明显增强。对员工的理想信念、宗旨意识、组织和法制观念、安全工作、爱岗敬业、联系群众等方面进行了正确的疏导,使员工的模范意识得到进一步发挥。为了发挥领导集体的凝聚作用,张善华不断强化班子团结,增强班子的凝聚力,从而使良好的协作关系得以构建,班子内部更是营造起“相互理解,模范带头”的良好氛围。

作为一名党员领导干部,张善华时刻以一个共产党人的标准要求自己。在实际工作中,他根据自已的工作情况,强化管理知识的学习,探索新形势下的管理之道,以桶水乏贮供杯水之需,以游刃有余的领导艺术和驾驭能力在激烈的市场竞争中,把企业做强做大。努力做到“在工作中学习、在学习中工作”,形成工作与学习的良性互动。并结合公司重点工作,从“创建学习型企业与创建科学示范企业模式”等方面开展调查研究,不断提高理论学习对实际工作的指导。

同时,张善华还具有强烈的社会感,在企业获得经济效益的过程中一直热心开更换液压油;长时间不做实验时展社会公益事业,以实际行动回报社会。从汶川地震到玉树地震,张善华同志都竭尽全力无私帮助。倾力安置当地下岗职工、解决就业人数200余人。

回乡创业以来,他始终不忘家乡人给予的支持与厚望,在他的无私资助下,十名残障农民有了新的生活来源,日子过得红火起来。每年大年三十,他都为在岗职工送去了过节的礼品和问候。张善华的善举,在当地有口皆碑,这是一个对良心企业家自觉承担社会的完美诠释。

又是一年春潮劲,东风起处气象新。张善华和他领导的蓝欣公司,在10年的奋勇征程中,收获了市场的认可,赢得了社会的赞扬。在新的一年里,他们将不懈进取,继往开来,力争让玻璃产业在蓝欣这片热土上绽放出更多的精彩。

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